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    韓系畫廊集體中國“退市” 看中國藝術品市場

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    中國藝術品市場從2005年高速發展,到2012年韓系畫廊集體中國“退市”,反映出中國藝術品市場怎么個現象,說明中國藝術有什么發展變數呢?
    借這個標志性的畫廊來反思一些藝術市場真實的處境問題,我覺得還是有必要的。很多外資畫廊可能都要夢斷中國當代藝術市場,只不過韓資畫廊因為顯得群體性強,因此他們接二連三的撤退顯得異常的扎眼。藝術界現在都懶得分析這種“信號”,充分了說明這個市場上行空間實在有限。我的分析是,早前阿特塞帝退出798讓人覺得藝術市場的殘酷萬分,沒想到阿拉里奧在中國市場也“晚節不!。韓系畫廊在華代表了中國當代藝術生態的一級,也是外資企業對中國當代藝術信心的一種確認,但是現在這個維系被打破之后,不知道補缺者的名單何時才能出現?或者釋放著一種“藝術大危局”的開始?但一定不能簡單的歸結為韓國畫廊“水土不服”,而是沒有找到一種真正的穩定的市場需求。加上之前媒體爆出的昌阿特畫廊丑聞事件,讓整個韓資畫廊籠罩在成也是中國當代藝術市場,敗也是其的“焦土”味道。
     
    當年阿拉里奧入駐酒廠簡直給中國當代藝術的市場打下了可能存在輝煌市場業績的“雞血”,但是他們在華運營關系,以及他們是否真正構建了符合自己在推廣中國藝術家和國外藝術家之間的比重。我想這些國際性的畫廊其失敗性的運作模式和經驗,實在有必要總結,以便讓后來者找到真正的投資平衡點。顯然韓國系畫廊撤退,說明了中國當地藝術市場第一波運營資本浪潮的倉促結束,我認為背后是這些機構并沒有找到市場的平衡關系,倒不是說沒有信心,實際上意味著這個國際畫廊巨頭也始終理不出中國市場的這個正確的“關系”。
     
      我想有兩個方面的問題需要畫廊行業重新思考:一方面是中國藝術家真正的創造力是否具有真正的國際影響力,另一個是中國當代藝術的市場落點在哪里?韓國系畫廊都是中國當代藝術市場興奮期時,這些先行機構者敏銳捕捉到潛在商機的一次“占領”。但是藝術市場的故事開頭是美好的,但是過程這個中國市場這根還沒熬透的“骨頭”似乎太硬,結果有些令人錯愕和惋惜。
     
      我想他們的前藝術總監尹在甲在接受媒體采訪時認為,中國是“最后的社會主義國家”,因此在他看來這里存在巨大的文化消費“空間”。其實這種判斷還是有些問題的,即便意識形態轉化為藝術形式在國際市場上擁有可能性的消費空間,但是關鍵還是在培養一個新興的藝術市場,才能有機循環,如果中國當代藝術在中國市場建立不出真正的消費者關系,那么完全依賴國際市場,結果是危險的,現在的市場狀態也充分了說明這些機構在建立市場關系之時的定位從一開始就有所偏差,因此在全球性經濟衰退中的市場下,外資企業首先就抵擋不了 “寒氣”。不是說中國當代藝術市場的需求已經飽和,而是沒有找到更多的需求對接點。
     
      其實從2008年下半年開始,大家都在憋著等待新生的機會,但是直到 2012年藝術市場更是衰退得厲害,因此“走為上策”,可能是外資畫廊企業此時最明智的選擇。
     
      韓系畫廊集體中國“退市”,背后可分析的信息有:
     
      1、在北京建立輻射亞洲和歐美的藝術市場,這種畫廊戰略從一開始可能是一個美麗的“錯誤”,但是由于彼此北京藝術市場似乎處于火山爆發的山口,因此并沒有從長遠的未來來判斷中國當代藝術市場的走勢,也沒有為國際藝術品找到中國藝術市場的接口,因此結局可見。
     
      2、培育新的藝術市場關系,成為新一輪藝術市場方向的重點。在面臨全球資本重組的背景下,如何深度挖掘本土化市場的需求,成為國內外機構所需要深度挖掘的一種新型市場關系,肯德基的中餐,星巴克的茶點等都充滿說明了中國消費者的話語權利。
     
      3、中國當代藝術需要新的賣點和價值挖掘接入口,需要建立更多渠道來打開中國當代藝術市場,而不只是局限在國際有限的買家資源,這個老系統在中國當代藝術這個神奇的土壤上已經失效了,因此也給國內的“剩存者”提了醒,需要真正轉化運營理念,尋找藝術市場的新關系。
     
      4、我覺得如果外資企業在中國市場要生存下來,還是需要良好的公共關系和信息輸出,但是這些畫廊除了做展覽的時候在業界折騰的動靜較大之外,但是在其他層面的影響力非常有限,鋪墊的工作做得并不是很順暢,這也是這些企業在中國這樣的一個市場很難獲得穩定的運行關系,如果市場環境不好的話,當打不開國際市場時,又不能獲得中國市場的有效支撐,那么要長期堅守下來就很難。
     
      5、外資畫廊應該當做一個企業來經營,阿拉里奧的兩任藝術總監,尹在甲、金秀炫其實都或多或少承擔了“職業經理人”角色,但是又不太可能以職業經理人的商業生命線來打造畫廊運營的方向。因此,我覺得這也給外資藝術機構提醒:除了藝術總監之外,還需要“經理人”。我的構想是,要運作好一個藝術機構需要“雙人負責機制”,即一個藝術總監的角色,一個“職業經理人”的角色,這樣可能會平衡理想與現實之間的距離,為畫廊的生存贏得可能的空間。
     
      6、意味著藝術市場大轉移和藝術市場深度調整的信號,怎么轉移,轉移的目的地,調整的方向和力度,都是新一輪中國當代藝術所需要關注的命題。
    說明中國藝術品市場環境有待提高,藝術競爭公平性有待提高,藝術品的整體水平有待提高,中國藝術品自我建設有待提高。

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